評価制度
evaluation
HESTAの評価制度
あなたの「貢献」と「成長」を、
正当に評価するための仕組み
HESTA大倉が求めているのは、与えられた役割をこなすだけでなく、自らの持ち場をより良くしていく熱量です。
だからこそ、当社の評価制度は「結果」だけを見るものではありません。
社員一人ひとりが主体的に課題を見つけ、どう考え、どう動いたか。
その「挑戦とプロセス」まで正当に評価し、報酬と次の成長へと繋げる、透明性の高い制度を構築しています。
評価のサイクル（期中・期末）
評価は期中・期末で実施されます。
自己分析を含めた多角的な側面から、定められたプロセスに基づき、評価の確定までを行います。客観的な事実に基づいた評価を行い、その結果を次期へ反映します。
多角的な評価軸
個人の成長と会社への貢献を多角的に評価するため、
主に4つの評価軸と多様な小項目を設けています。
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目標達成評価
宣言したゴールへの到達度
会社からの一方的なノルマではなく、期初に「自身で設定した目標」に対してどうアプローチし、達成したかを評価します。提出された自己評価と実績に基づき、納得感のある評価を行います。
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課題提案評価
現状を疑い、自ら動く姿勢
「進んでより良くしていく」というスタンスを直接評価する項目です。業務や組織の課題を自ら発見し、改善策を提案する姿勢を高く評価。現状維持にとどまらない、あなたの「意欲」にスポットライトを当てます。
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自己分析
継続的な成長のための振り返り
評価期間の終わりには、自身の強みや課題、今後のキャリアについて振り返る「自己分析」を行います。キャリアの現在地を知ることで、一人ひとりの継続的な成長を支援するための重要なプロセスです。
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＋加算評価
貢献度評価
組織へ波及する行動
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組織全体への貢献
ナレッジの共有、後輩育成、部門横断プロジェクトへの参加など、チームのパフォーマンスを上げる行動。
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自社製品への貢献
（営業職に限らず）全社員が、自社の製品やサービスの価値向上にどう寄与できたかを評価します。
多様な小項目の一例
売上・AI活用・DX推進・業務効率化・コスト削減・提案・チームワーク等
